清潔生產

按照一定程序,對生產和服務過程進行調查和診斷,找出能耗高、物耗高、污染重的原因,提出減少有毒有害物料的使用、產生,降低能耗、物耗以及廢物產生的方案,進而選定技術可行、經濟合算及符合環境保護的清潔生產方案的過程。生產全過程要求采用無毒、低毒的原材料和無污染、少污染的工藝和設備進行工業生產;對產品的整個生命周期過程則要求從產品的原材料選用到使用后的處理和處置不構成或減少對人類健康和環境危害。

一、籌劃與組織
籌劃與組織是進行清潔生產審核的第一步,包括獲得企業領導的支持、宣傳動員和培訓、建立清潔生產審核隊伍、制定清潔生產審核工作計劃等,這些內容主要由企業自己完成,必要時可請專家協助。
1、取得企業主要領導的支持與參與
這樣可以協調、組織企業各部門積極配合和動員全體職工積極參與,并在人、財、物等方面得到充分支持,以保證清潔生產審核工作的順利開展,使提出的清潔生產的方案易于實施,通過宣傳,使企業了解清潔生產的概念,真正認識清潔生產對企業發展的重要性,自覺將其作為重點工作來抓。
2、宣傳、動員和培訓
目的是使職工了解清潔生產審核的目的和意義非常重要,通過宣傳教育使職工轉變觀念,改變思維方式,積極投入到清潔生產審核工作中去。開展宣傳教育可采用黑板報、內部廣播、閉路電視、專題講座及培訓班等多種形式。宣傳教育的重點是:
①清潔生產與末端治理的比較;
②進行清潔生產審核的必要性;
③清潔生產審核的內容與方法;
④每個職工在開展清潔生產審核中的作用;
⑤開展清潔生產審核需要克服的障礙;
⑥國內外企業清潔生產審核的成功實例;
⑦本企業各部門通過清潔生產審核可能或已取得的效果及具體做法等。
3、建立清潔生產審核隊伍
組建一個有權威的、掌握專業知識的清潔生產審計小組,是企業順利實施清潔生產審核的組織保障。審核小組基本任務:
①制定清潔生產審核工作計劃;
②開展宣傳教育,普及清潔生產知識;
③確定清潔生產審核重點和目標; 
④組織、實施清潔生產審核,并及時向領導和職工匯報實施情況;
⑤收集和篩選清潔生產方案,并組織實施;
⑥編寫清潔生產審核報告;
⑦總結經驗,制定企業(車間、工段、生產線)持續清潔生產計劃。
4、制定清潔生產審核工作計劃。
工作計劃應包括清潔生產審核各階段的具體工作內容、時間進度安排、人員配備及分工等。
 
二、預審核
預審核是在對企業生產基本情況進行全面調查了解的基礎上,通過定性和定量分析尋找生產過程中污染物產生量最大的部位,從而確定清潔生產審核重點和企業清潔生產目標,并提出無費/低費方案的過程。具體內容如下:
1、企業現狀調查和分析
    企業現狀調查和分析,包括收集企業有關基礎數據和資料、實際考察現場、繪制出全廠生產工藝流程圖等,以便確定污染物產生部位和了解污染物產生的原因。具體內容如下:
⑴資料收集:
    ①生產工藝資料;
    ②原輔材料、公用材料及產品資料;
    ③環境保護狀況;
    ④其他資料:有關的財務資料,人員培訓狀況以及企業長期發展規劃,產品發展戰略等。
⑵現狀調查:
    現狀調查是為了在正常生產條件下核對和補充企業現狀的有關數據和資料,及時發現企業生產、經營和管理中存在的問題,為確定清潔生產審核重點和制定清潔生產方案提供依據。
①繪制生產工藝流程圖;
②確定企業生產過程中各種物料消耗及污染物產生量;
③③類比企業資料收集。
2、確定清潔生產審核重點
備選清潔生產審核重點確定的基本原則是:
①污染物產生量大、能源消耗大的部位(單元設備、工段、車間);
②污染物毒性大或難以處理處置的部位(單元設備、工段、車間);
③生產效率低、構成企業生產“瓶頸”的部位(單元設備、工段、車間);
④生產工藝落后、設備陳舊的部位(單元設備、工段、車間);
⑤對工人身體健康危害較大、公眾反映強烈的部位(單元設備、工段、車間);
⑥事故多發和設備維修較多的部位(單元設備、工段、車間);
確定清潔生產審核重點的方法:簡單對比法和權重綜合計分排序法。
3、設置清潔生產目標
企業設置清潔生產目標包括以下內容:
①降低物料(原輔材料)和能量(水、電、汽)的消耗;
②提高產品收率;
③減少廢物產生量。
4、提出和實施無費/低費方案
無費/低費方案多是由于企業生產管理上出現的問題而引起的,如水、汽閥門關閉不嚴,水損耗量大,物料堆放與儲存不合理,計量設備不準確或損耗等等。
 
三、審核
審核是對預審核中已確定的清潔生產審核重點的物料投入、生產過程、產品的產出和廢物的產生等進行的詳細的分析,并通過建立清潔生產審核重點的物料平衡、水平衡以及污染因子平衡等找出物料流失環節和污染物產生的原因,并與國外先進水平相比較,最終提出清潔生產方案。具體內容如下:
1、編制清潔生產審核重點的工藝流程圖
工藝流程圖應以方框和箭頭的方式完整地標示出工藝過程進入系統的各種物料和產的產品、副產品、廢水、廢氣、廢渣或殘液及其去向等,可以是一個單元,也可以是多個單元。
2、確定物料輸入輸出
⑴物料輸入:對產品生產相對穩定的企業,可以采取從月報表經核實取其平均值的方法;對產品生產變化較大的企業,應選擇生產量較大的具有代表性的產品數據。
⑵物料輸出:輸出的物料中有產品、副產品,此外,還會產生廢水、廢氣、廢渣等廢棄物。
3、建立物料平衡圖和主要污染因子平衡圖
①預平衡測算:根據實測或核算的輸入、輸出的數據進行生產單元的預平衡測算。
②建立物料平衡圖:不同的工序對應不同物料的輸入和輸出,物料平衡圖可直觀地反映出生產過程中的投入產出。
③主要組分平衡圖:包括原料、產品、副產品、廢氣、廢水、廢渣。
④水平衡圖;
⑤主要污染因子平衡圖(若污染物排入大氣或在單元生產過程中又發生了化學反應,應在圖上注明)。
⑥能量平衡圖:當某些行業某些生產過程的能耗與節能降耗成為主要問題時,應根據審核需要建立能量平衡圖,以找出能量利用的不合理之處。
4、廢物產生原因分析。
    分析應從影響生產過程的8個方面進行:
⑴原、輔材料的能源的輸入
①生產工藝;
②設備;
③過程控制;
④產品;
⑤廢棄物;
⑥管理;
⑦員工。
5、提出和實施無費/低費方案
在進行物料平衡及對廢物產生原因進行分析的同時可以發現在加強生產管理等方面存在的問題,這些問題不需進行大量資金投入,也不需進行論證和比較,屬于無費/低費方案,應馬上實施。
 
四、方案的產生及篩選
清潔生產方案的產生及篩選階段工作內容如下:
1、清潔生產備選方案的產生。
    通常采用以下幾種方式:
①發動職工,提出各種削減污染物量的方案;
②審核小組成員會同有關專家,參照國內外同類企業先進技術和有關指標提出各種削減污染物的方案;
③制定相關的獎勵政策,鼓勵各方面人員積極參與,提出各種污染物削減的方案。
2、清潔生產備選方案的匯集和分類
一般來說,清潔生產備選方案設計以下幾方面的內容:
①原材料替換;
②生產工藝改進;
③設備更新與改造;
④生產過程優化控制;
⑤資源節約與綜合利用;
⑥加強管理。
將這些方案匯總后分類,因投資不同,效益不同,審核小組成員還要對這些方案按投資大小和世事難易程度初步進行分類,可分為:
①無費/低費方案;
②中非方案;
③高費方案。
3、清潔生產方案的篩選
方案篩選有簡易篩選法和權重總分計分排序法兩種方法,與預審核階段確定審核重點方法基本相同,只是篩選因素不同。
簡易篩選法:通過定性分析篩選,通常是由審核小組會同企業有關領導、技術人員和專家就技術可行性、環境效益明顯、投資費用合理和經濟效益良好等幾方面進行比較。
權重總和計分排序法:權重因子為環境效益、經濟效益、技術可行性、可實施性。
4、繼續提出和實施無費/低費方案
在方案篩選過程中,對于那些投資較少、見效較快的無費/低費方案,要繼續實施,同時將開展預審核階段以來提出的所有無費/低費方案實施效果進行統計分析。
 
五、方案可行性分析
對篩選出來的2~3個中費、高費方案進行詳細的可行性分析,可行性分析包括技術可行性分析、環境分析和經濟可行性分析。
1、技術可行性分析
    其內容包括:
①技術的先進性(與國內外先進的技術相比較,編制生產流程圖及其說明);
②技術的可靠性(有無實施先例);
③技術的實用性(能否解決存在的問題);
④技術的安全性(有無相應安全措施);
⑤對產品質量的影響(性能、價格等);
⑥對生產管理的影響(操作規程、崗位責任制等);
⑦對操作人員素質的要求(提高與培訓)。
2、環境分析
    分析內容包括:
①污染物排放量變化的影響;
②排放污染物中有毒有害物質含量及濃度;
③對資源和能源消耗的影響;
④是否產生新的污染物;
⑤排放污染物的生物降解性和可回收性;
⑥對區域環境容量的影響及是否符合當地環境法規和排放標準的要求。
3、經濟可行性分析
    分析的主要指標為總投資費用、凈現金流量、投資償還期、凈現值及內部回收率。
4、方案的最終確定
將經過可行性分析的2~3個方案列表進行比較,從中確定技術、環境和經濟上均為最佳的方案,此時確定的方案可為1個可為2個,視具體情況而定。
 
六、方案的實施
1、制定實施計劃
2、籌措資金
    具體包括:
①企業自籌;
②銀行貸款;
③其他專項資金渠道。
3、方案實施
資金到位后,開始按計劃實施清潔生產方案,直至項目完成。項目完成之后還要進行跟蹤分析,總結取得的環境效益以及實施清潔生產的經驗,并與實施前相對比,列表說明清潔生產審核的效果。
4、清潔生產審核報告的編寫
清潔生產審核報告在一般情況下應包括以下幾個方面:企業基本情況、預審核、審核、備選方案的產生和篩選、方案的實施等。
 
七、持續清潔生產
持續清潔生產內容包括:
1、建立和完善清潔生產組織。
要求:
⑴明確工作任務;
①組織收集不斷提出的清潔生產方案;
②宣傳清潔生產,并對企業職工進行清潔生產教育和培訓;
③選擇下一輪清潔生產審核重點,準備啟動新的清潔生產審核;
④負責清潔生產活動日常管理。
⑵落實機構。
企業可根據實際情況具體掌握,可考慮以下幾種形式:
①單獨設立清潔生產辦公室,直接歸屬廠長領導;
②清潔生產機構設在環保部門中;
③清潔生產機構設在管理部門或技術部門中。
2、建立和完善清潔生產管理制度
①把審核成果納入企業的日常管理;
②保證穩定的清潔生產資金來源。
3、制定持續清潔生產計劃
清潔生產是沒有止境的,為了企業的生存和發展,必須制定持續清潔生產計劃。

? 喜乐彩票真的假的